Membangun Ekosistem Ekonomi NU: Dari Social Capital Menuju Jam’iyyah Mandiri dan Jamaah Berdaya

CILACAP, NUCOM – Nahdlatul Ulama (NU) tumbuh besar karena kekuatan jamaah. Pesantren, madrasah, masjid, majelis taklim, hingga jaringan struktur dari PBNU sampai Ranting adalah modal sosial yang tak ternilai.

Namun demikian muncul pertanyaan strategis yakni sejauh mana kekuatan itu mampu bertansformasi menjadi kekuatan ekonomi? Berikut ini artikel Membangun Ekosistem Ekonomi NU: Dari Social Capital Menuju Jam’iyyah Mandiri dan Jamaah Berdaya.

Jamiiyah Mandiri, Jamaah Berdaya

Pertanyaan sejauh mana kekuatan Jamiiyah NU itu mampu mandiri, atau bertansformasi menjadi kekuatan ekonomi? Pertanyaan itulah yang akan dijawab oleh Wakil Sekretaris Bidang Ekonomi, Filantropi Islam dan Kemandirian Organisasi PCNU Cilacap, Musabihan, S.HI, dalam gagasannya: Membangun Ekosistem Ekonomi NU (MEENU).

Menurutnya, kemandirian ekonomi tidak boleh dimaknai sempit sebagai kemampuan organisasi mencari pendapatan.

“Kemandirian ekonomi harus menjadi sistem yang membuat aset produktif, badan usaha berkembang profesional, UMKM dapat pasar, pesantren masuk rantai nilai, dan jamaah dapat peluang usaha,” tulisnya.

Orientasinya bukan sekadar economic independence of organization, tapi economic empowerment of community yaitu Jam’iyyah yang mandiri dan jamaah yang berdaya.

Menuju Satu Sistem

NU Cilacap sejatinya sudah punya modal lengkap. Ada LPNU sebagai pengampu kebijakan, BUMNU sebagai holding, PT Al Ma’wa NU untuk Umrah dan Haji Plus, Koperasi dan BMTNU untuk layanan keuangan, NUTRANS untuk transportasi religi, hingga GROSSNU & WARMINU untuk ritel dan distribusi.

“Keberadaan bejibun banyak instrumen belum tentu dengan sendirinya melahirkan ekosistem,” tegas Musabihan.

Menurutnya Ekosistem Ekonomi NU baru lahir ketika ada hubungan nilai. Ada yang memproduksi, ada yang membiayai, ada yang mengagregasi, mendistribusi, dan ada yang menjadi pasar. Transaksi yang berulang itulah yang menciptakan nilai.

Karena itu transformasinya harus jelas yakni dari social capital menjadi economic capital.

Dalam arsitektur itu, semua punya peran. PCNU memberi arah strategis. LPNU mengampu kebijakan dan supervisi. BUMNU menjadi strategic holding yang mengelola portofolio, inkubasi bisnis, dan integrasi ekosistem. Unit usaha bekerja profesional.

“Pertanyaannya bukan siapa di bawah siapa, tapi siapa punya fungsi apa dan bagaimana saling menciptakan nilai,” katanya.

Prinsipnya adalah strategic alignment. Bukan menyeragamkan, tapi menyelaraskan. Bukan mengambil alih, tapi mengintegrasikan.

Sesuai kaidah pesantren Al-muhafadzatu alal qadimis shalih wal akhdzu bil jadidil ashlah yakni memelihara yang lama yang baik dan mengambil yang baru yang lebih baik.

Muara Terbesar Adalah Jamaah

BUMNU sebagai holding dituntut menjadi active strategic holding. Tidak cukup mengumpulkan unit usaha, tapi harus punya Business Development Roadmap yakni mana yang masih gagasan, mana pilot project, mana yang sudah produktif, mana yang siap menjadi badan usaha mandiri.

Semua akan teruji, bukan dari umur, tapi dari pasar, omzet, arus kas, SDM, dan tata kelola. Namun mMuaranya tetap berbasis Jamaah.

Pesantren dan UMKM menjadi basis produksi. Koperasi dan BMT memperkuat pembiayaan. GROSSNU & WARMINU menjadi jalur distribusi. NUTRANS dan Al Ma’wa menyediakan layanan. Jaringan MWCNU, Ranting, hingga agensi menjadi jaringan pemasaran.

Ketika semua terhubung, yang terbentuk bukan sekadar kolaborasi, melainkan economic value chain.

Inilah implementasi dari kaidah Tasharruful imam alar ra’iyyah manuthun bil maslahah – kebijakan pemimpin harus terkait kemaslahatan.

“Ukuran keberhasilan bukan hanya berapa omzet, tapi berapa UMKM dapat pasar, berapa keluarga dapat penghasilan, berapa produk pesantren masuk distribusi,” ujar Musabihan yang juga Kepala Kantor PCNU Cilacap.

Maka NU harus hadir bukan untuk menciptakan ketergantungan baru. Tugasnya bukan menjadikan jamaah penerima bantuan selamanya, tapi pelaku ekonomi. Dari charity menuju empowerment, dari konsumsi menuju produksi.

“Ekosistem yang sehat harus tumbuh karena unggul, bukan karena dipaksakan. Identitas NU dapat membuka akses, tapi kualitaslah yang mempertahankan pasar,” pungkasnya.

Bukan hanya Menghimpun, Tapi Memberdayakan

Cita-cita NU Cilacap sederhana namun sangat fundamental, NU hadir bukan hanya menghimpun jamaah, tapi memberdayakannya. Bukan hanya membangun usaha, tapi membangun ekosistem.

Dari kekuatan jamaah kita membangun ekosistem, melalui ekosistem kita menciptakan nilai, dan dari nilai itulah kita memperkuat khidmah Jam’iyyah kepada jamaah dan umat.***(IHA)

Baca juga: Menakar Peran Strategis LAZISNU